你是否发现财务管理与其他部门的管理相脱节，各自为政？

　　你是否感到当财务部参与经营环节的财务管理或成本管理时，常常被误解？

　　你是否察觉拥有了先进的分析管理方案，却无法推广执行？

　　你是否觉得到市场竞争的激烈，急需提升战略决策的能力？

 

　　在商业环境日益严苛的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是管理好核算、信息整合、反映和资金，更需要介入公司战略决策、全面运营管理的运筹帷幄之中。上海财经大学最新开设高级财务经理课程，通过大量财务经理们在实际工作中遇到的案例，帮助学员全方位从营运资本控制、财务比率运用、预算管理、成本管理、项目管理、税务筹划、融资管理等方面入手，深入浅出的在讲解中掌握这些精髓和要点，快速提高自身的财务经理综合能力，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于财务经理这个职能复杂且丰富的专业岗位，在达成业绩的同时，把自己打造成为卓越的高级财务经理人！

 

　　您不得不参加的课程：

　　◆明确财务经理自身的职责和定位

　　◆掌握财务管理所需的各种先进技术

　　◆提升财务部与其他各部门之间的沟通合作及工作效率

　　◆凭借出色的财务分析与管控增加企业价值

　　◆通过预算管理、成本管理切实提高公司的经营效益

　　◆扩大公司的融资金额，加快企业发展步伐

 

　　通过三天的系统培训，您将从中获得：

　　◆了解财务经理的职责与定位

　　◆掌握各类财务分析手段，帮助确定企业的改进方案

　　◆明确经营分析中所遇到的关键问题及其应对措施

　　◆把握预算管理来提升公司的经营效率

　　◆掌握先进的成本管理手段，从而在生产管控中提高公司竞争优势

　　◆学习纳税筹划的主要技巧，帮助企业合理避税

　　◆巩固项目管理中的财务分析与管控，提高项目投资回报率

　　◆掌握融资的主流方法和工具，进一步加强公司融资效率

 

　　谁应该来参加：

　　◆财务经理

　　◆提升至财务经理职位的会计经理、财务主管

 

　　课程费用：

　　公开课课程为期3天，培训费用为8000元人民币，包括授课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用。

 

　　课程介绍：

　　◆财务经理的职责与定位

　　  ●财务经理的职责

　　  ●企业财务运作的核心内容

　　    √企业运作的三大方面

　　    √企业营运的两大结果

 

　　◆通过财务分析确定企业改进方案

　　  ●营运资本控制--有效控制资金效率及风险

　　    √国际先进的营运资本分析方法

　　    √运用营运资本进行财务报表的详细分析

　　    √公司对于遇到资金周转危机的应对及防范

　　  ●目标财务比率管理--有效提升管理效率、控制经营风险

　　    √企业关键财务指标的管理含义

　　    √通过财务比率分析并改善企业运作

　　    √财务杠杆--资本运作

　　    √ROCE，ROA，ROI，ROE等

　　    √综合分析：怎样产生理想的投资回报？

　　    √EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富--企业价值风险控制

　　  ●财务比率综合运用

　　    √杜邦分解及财务比率金字塔

　　    √财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司整体运作

　　  ●现金流量分析

　　    √从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险

　　    √从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险

　　    √现金流量表数据同资产负债表、损益表数据的结合分析

　　    √经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用

　　  ●经营分析应用中的关键问题

　　    √怎样使经营分析结合企业运营的实际情况

　　    √如何让经营管理者看得懂我们的财务分析

　　    √分析成果--改善建议提出过程中需要考虑的实际问题

　　    √改进方案中的沟通与协调

 

　　◆通过预算管理提升公司经营效率

　　  ●怎样的预算管理体系是合理的？

　　    √全面预算管理到底能给企业带来什么？

　　    √有效的预算控制体系应该是怎样的？

　　    √从传统的财务预算到全面预算管理

　　    √从"财务部门的预算"到全员参与的预算管理

　　  ●预算的基本流程及方法

　　    √从需求分析开始的预算编制方法：零基预算

　　    √关键预算编制过程中财务的支持作用

　　    √财务经理在预算管理中的角色和职能

　　    √预算管理中的项目管理

　　  ●预算编制流程中的角色和职能

　　    √预算编制指南的准备

　　    √财务经理与其他部门的沟通协调

　　  ●如何让预算得到有效的执行？

　　    √有效的制度、流程、执行方法--预算执行的有利保障

　　    √财务部门如何影响预算执行效率的提高

　　    √全方位的预算跟踪：预算总结会议和仪表板跟踪

　　    √预算的考核－立体的绩效考核体系

 

　　◆通过成本管理加强公司竞争优势

　　  ●成本管理深度与广度的延展

　　    √结构设计

　　    √计划全程成本，包括研发和退市

　　    √供应链和产业链--采购和销售

　　    √投资资金固化

　　    √市场，品牌和文化建设

　　    √生产中的成本管理

　　  ●支持高效成本管理体系的工具

　　    √成本计算体系：标准成本、ABC成本法

　　    √成本分析体系：价值链分析、成本树、差异分析、ABC管理法

　　    √特殊的成本概念的理解和应用：质量成本、责任成本

　　  ●管理成本的误区

　　    √成本管理就是压缩成本费用

　　    √追求低成本不是目的，追求高利润才是目标

　　    √客户不愿接受的产品或服务内容的成本考量

　　    √管理本身也是成本

 

　　◆通过项目财务管理提升企业投资回报

　　  ●参与投资项目或并购项目的评估

　　  ●项目投资可行性分析

　　  ●项目进展全过程谈判

 

　　◆企业税务筹划

　　  ●最新税收法规体系以及税制改革

　　  ●税务筹划的主要手段及其运用

　　  ●企业如何合理避税

　　  ●案例：典型企业和一些重点行业的纳税筹划

 

　　◆融资管理

　　  ●信贷融资

　　    √如何与国内银行打交道

　　    √适时的利用民间信贷市场

　　    √案例分析

　　  ●商业信用的主要方式与案例分析

　　  ●私募股权融资

　　  ●资本市场融资

　　    √主要资本市场的比较和选择

　　    √国内/海外上市的模式与选择

　　    √企业收购与兼并

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