一个企业在生存、发展的过程中，必定会面临各种各样的风险，如决策管理风险、政策法规风险、制度缺陷风险、流动性风险、市场风险、信用风险和操作风险等。在风险面前，企业并不是无能为力的，可以通过建立内控体系来防范和化解风险。内部控制体系的建设一直是国内外一些管理先驱公司的重点内容，对于集团全方位强化基础管理和提升管理水平都有积极的意义。如何从传统的复核、牵制等控制手段到以财务会计活动为中心的会计控制，再经内控整体框架理念而至目前的企业全面风险管理，都是现今集团企业最为关注的问题。

 

　　2002年美国因为安然事件出台了《萨班斯-奥克斯利法案》，而中国亦有五部委最新发布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引，显然企业只有建立了行之有效的内部控制体系，才能获得稳定且持续的发展。本课程在介绍企业全面风险管理体系框架和构建方法的基础上，列举大量生动案例，让您了解集团风险及内控管理体系的思想、流程、方法、工具和实施技能，识别潜在的风险，并针对潜在的风险研究对策。

 

　　您不得不参加的课程：

　　◆关注国内外内控与风险管理的理论与实践前沿

　　◆形成内控体系、风险管理体系与集团管控体系三位一体的实用性框架

　　◆深刻理解《企业内部控制基本规范》及操作思路

　　◆不同行业的案例研究，为您开阔思路、提供借鉴

 

　　通过两天的系统培训，您将从中获得：

　　◆掌握内控体系的最新知识

　　◆了解和掌握大型企业集团风险管理体系导入流程和方法

　　◆掌握大型企业集团基于集团管控的风险管理体系设计方法和工具

　　◆如何识别内外部风险

　　◆学习宝钢集团风险管理的实践案例

 

　　谁应该来参加：

　　◆董事长、董事、监事

　　◆总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监

　　◆财务、内控、审计、战略发展、投资等职能部门负责人

　　◆其他相关高级管理人员

 

　　课程费用：

　　公开课课程为期2天，培训费用为4500元人民币，包括授课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用。

 

　　课程介绍：

　　◆风险管理首先必须基于管控

　　  ●集团企业发展面临较多风险

　　  ●关于集团型公司及其风险

　　  ●集团管控体系的建立

　　  ●集团管控的运作

　　  ●集团管控的误区

　　  ●集团管控与风险管控

　　  ●如何正确理解全面风险管理体系

　　  ●多元化集团必须基于战略和战略性运营层面进行管控

　　  ●专业化企业通过核心能力和协作机制来控制风险

 

　　◆《内部控制规范》解读

　　  ●我国为什么要制定内部控制规范

　　  ●我国制订规范有何法律依据

　　  ●内部控制规范的整体结构是怎样的

　　  ●案例借鉴

 

　　◆全面风险管理体系与全面风险管控体系

　　  ●风险管理体系和风险管控体系

　　  ●全面风险管理体系的五大模块是一个经营循环

　　  ●全面风险管理的五大步骤

　　  ●宝钢集团风险管理实践

 

　　◆全面风险管理目标设定

　　  ●战略目标

　　  ●运营目标

　　    √经营的效率、经营的效果

　　  ●报告目标

　　    √财务的报告、非财务的报告

　　  ●合法性目标

　　    √符合法律、符合法规、符合上级企业的规定

　　  ●其他目标

 

　　◆内外部风险识别

　　  ●外部因素包括经济、商业、自然环境、政治、社会和技术因素等

　　  ●内部因素包括企业的基础设施、人员、生产过程和技术等事项。

　　  ●事项识别

　　  ●潜在的事项

　　  ●企业事项识别的方法

 

　　◆风险评估

　　  ●风险发生可能性评级、风险影响程度评级

 

　　◆风险应对

　　  ●规避、转嫁、承担、化解／分散

 

　　◆基于内控体系的集团化运作

　　  ●母子公司管控体系、治理管控、战略管控线、财务管控线、人力资源管控线、计划/预算管控线、审计稽核管控线、运营管控线

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